Английский футбол на пороге краха? За рекордными тратами скрывается пугающая реальность

Летом 2026 года английские клубы устроили беспрецедентную закупку, суммарно потратив на новых футболистов космические € 3,8 млрд – абсолютный рекорд в истории мирового футбола для одного чемпионата. Однако за рекордными тратами скрывается пугающая реальность. Согласно 244-страничному отчёту независимого футбольного регулятора Англии (IFR) State of the Game («Состояние игры»), 94% клубов из пяти высших дивизионов страны работают с убытками, а более четверти клубов не смогли бы продержаться и месяца без финансовой поддержки владельцев.

«В основе успеха английского футбола лежит огромное противоречие. Наши клубы входят в число богатейших и наиболее конкурентоспособных в мире, но это не обязательно говорит о том, что их бизнес процветает, – сокрушается глава IFR Дэвид Коган. – Стремительный рост доходов не успевает за увеличением расходов. Игнорировать отсутствие такой финансовой устойчивости больше нельзя».

Большинство английских клубов живет на грани финансового коллапса

Долгое время английский футбол полагался на саморегулирование, однако череда финансовых крахов клубов подтвердила, что без жёсткого внешнего контроля система уничтожает сама себя. С 1992 года британские команды более 60 раз прибегали к процедуре внешнего управления – за каждым таким случаем стоит трагедия для болельщиков и падение исторических институтов. Самый показательный пример – «Лидс», который в 2000 году набрал кредитов и вскоре рухнул в третий дивизион.

Похожая участь постигла «Лестер» и «Ипсвич» в 2002-2003 годах, когда из-за вылета и банкротства телевещателя ITV Digital их многомиллионные бюджеты обнулились. В 2010 году «Портсмут» вошёл в историю как первый клуб АПЛ, обанкротившийся прямо по ходу сезона, а в 2019-м из-за долгов был полностью ликвидирован «Бери» со 100-летней историей. Большой резонанс также вызвал «Дерби» в 2021 году: ради выхода в элиту «бараны» заложили собственный стадион, получили штраф в 21 очко и вылетели из Чемпионшипа.

В результате британское правительство пришло к выводу, что футбольная индустрия не способна самостоятельно решить накопившиеся проблемы. В июле 2025 года парламент закрепил реформу законом Football Governance Act. Так появился Independent Football Regulator (IFR) – независимый регулятор, призванный следить за финансовой устойчивостью клубов, проверять владельцев и руководителей, а также защищать историческое наследие английского футбола.

Осенью 2026 года IFR представил первый масштабный отчёт о состоянии английского футбола. Главный вывод исследования опроверг миф о том, что финансовое изобилие гарантирует стабильность клубу. Совокупный доход пяти высших лиг Англии достиг внушительных € 10 млрд за сезон, однако общие потери индустрии до налогообложения пробили отметку в € 2 млрд. Из 116 клубов отрицательный финансовый результат зафиксировали 109.

Впрочем, текущие убытки – лишь часть проблемы. У более чем 60% клубов Чемпионшипа, Лиги 1, Лиги 2 и Национальной лиги долговая нагрузка уже превышает стоимость всех активов. Иными словами, если бы команды попытались расплатиться по обязательствам за счёт имеющегося у них имущества, этой стоимости не хватило бы.

Элитный дивизион не стал исключением из этого правила. В АПЛ количество операционно прибыльных команд за год сократилось с 13 до 8, а суммарные убытки АПЛ подскочили до более чем € 1 млрд. Модель работает по принципу бесконечной гонки вооружений: любой дополнительный приток денег от спонсоров или ТВ-контрактов менеджмент моментально спускает на трансферный рынок и контракты, не оставляя бизнесу подушки безопасности.

Агенты зарабатывают всё больше, а клубы берут многомиллионные кредиты

Зависимость от владельцев делает положение многих английских клубов крайне уязвимым. Согласно отчёту IFR, почти 3 из 10 команд не смогут продержаться без очередного финансового транша даже месяц, а ещё 66% клубов способны обходиться без такой помощи не более трёх месяцев. При этом у большинства команд из нижних дивизионов нет стратегии на случай, если владельцы перестанут покрывать их расходы.

Вместо жёсткой экономии клубы продолжают всё больше вкладывать в составы. За пять сезонов совокупные трансферные расходы с учётом амортизации контрактов выросли вдвое – с € 1,6 млрд до € 3,2 млрд. На этом фоне значительно увеличились и выплаты посредникам: согласно последним данным Футбольной ассоциации, клубы Премьер-лиги, Английской футбольной лиги и Национальной лиги в прошлом сезоне перечислили агентам в общей сложности € 651,88 млн, что на 13% больше (€ 575,48 млн) потраченного ими в предыдущем сезоне.

Только клубы АПЛ потратили на агентов в прошлом сезоне около € 550 млн, при этом «Челси» третий год подряд возглавляет таблицу с общими выплатами на сумму более чем € 77 млн. «Астон Вилла» заняла второе место с расходами около € 47 млн, а «Манчестер Сити» – третье (€ 44 млн). При этом руководство АПЛ не намерено вводить потолок зарплат из-за опасения противодействия со стороны Ассоциации профессиональных футболистов.

Премьер-лига рассматривала ещё один способ сдержать рост зарплат – привязать максимальные расходы богатейших клубов к финансовым возможностям самой бедной команды чемпионата. Профсоюз футболистов выступил против этой схемы и пригрозил оспорить её в суде, посчитав, что она ограничивает возможности игроков договариваться о контрактах на выгодных условиях, отмечает The Athletic.

Высокие расходы на футболистов не единственная причина финансовых проблем. У 17 клубов EFL и Национальной лиги доходов не хватает даже на повседневную деятельность: если исключить зарплаты и другие расходы, связанные с футболистами, затраты на управление и содержание всё равно превышают выручку. При этом именно расходы на персонал становятся всё более тяжёлым бременем. С сезона-2021/2022 по сезон-2025/2026 они выросли на 33% в Премьер-лиге, на 32% – в Чемпионшипе, на 71% – в Лиге 1 и на 63% – в Лиге 2.

Когда собственных доходов не хватает, клубы всё чаще прибегают к заимствованиям и заранее используют будущие поступления. По прогнозу IFR, к завершению сезона-2026/2027 совокупный объём долга английского футбола, по которому начисляются проценты, достигнет € 6 млрд. Сами расходы на обслуживание займов выросли с € 70 млн в сезоне-2020/2021 до € 541 млн в сезоне-2024/2025.

Трансферный факторинг как способ получить деньги здесь и сейчас

Когда традиционные банковские кредиты становятся слишком дорогими или недоступными, в ход идут более сложные схемы. Главным инструментом скрытого финансирования в современном английском футболе стал так называемый трансферный факторинг. Механика у него простая. Когда один клуб продает игрока другому, вся сумма трансфера почти никогда не выплачивается сразу. Покупатель делит платеж на несколько траншей, растянутых на три-четыре года. Но продавцу, у которого «горят» дедлайны по налогам или текущим зарплатам, деньги нужны здесь и сейчас. В этот момент свои услуги предлагают специализированные финансовые посредники и инвестиционные фонды.

Клуб уступает им право на получение будущих рассрочек от покупателя, а взамен сразу забирает наличность, пусть и с потерей процента за услуги. В последние годы этот рынок продемонстрировал стремительный рост: объём операций увеличился с € 77 млн в сезоне-2020/2021 до € 927 млн в сезоне-2024/2025. К октябрю 2026 года клубы монетизировали будущие трансферные доходы на сумму € 1,4 млрд. При этом взаимные долги клубов за трансферы достигли € 5,7 млрд против € 1,8 млрд гарантированных поступлений, сформировав чистый дефицит в € 3,9 млрд.

Одна из причин, по которым клубы продолжают тратить деньги вопреки финансовым рискам, – огромная разница в доходах между дивизионами. Средняя выручка клуба АПЛ составляет около € 405 млн против € 46 млн в Чемпионшипе. Выход в элитный дивизион способен в разы увеличить выручку команды, поэтому борьба за повышение в классе превращается в дорогостоящую гонку.

IFR рассчитывает снизить зависимость клубов от финансовой поддержки владельцев с помощью новой системы лицензирования. В её рамках каждая команда должна представить собственную стратегию достижения финансовой устойчивости и объяснить, за счёт каких мер она сможет обеспечить себя достаточными ресурсами к 2030 году.

По материалам Чемпионат.ком